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异食癖为什么大家热衷开会写文件而不是做实事?-黄虫说

为什么大家热衷开会写文件而不是做实事?-黄虫说

文 | 黄虫子
×单位邀请社会贤达提供工作意见,主办方高估了这些人显赫名声掩盖下的华而不实,因此得到一次灾难性的冗长聚会。
席间一人,侃侃而谈,讲了三十分钟,把主办方严厉批评一通,罗列了几十个问题,提出几十个希望。
大家听得昏昏欲睡浪漫沙加3,十分厌恶,拘于礼节不好发作。好在还有一种叫手机的神器,能够打发时间。于是,满室之人,皆俯首于花边新闻、家长里短、奇闻异事,直到此人闭上嘴巴,这才如释重负。
会后,一名官员私下对我说:这是一个妄人。一点见识没有,一点本事没有,却什么都看不惯,十万个不满意,百万个我希望名佳花园三区。但凡他脾性有一点温和、讲话有一点技巧、观念有一点可取,我们也就接纳了。但他提出的总是希望,而不是真知灼见,不是解决问题的方法。
作为一个旁观者,以我对这个行业粗浅的认识,我认为,问题固然是存在的,但绝对不至于这么多。我对这个行业的组织结构、运行模式、保障机制都不了解,批评和赞誉都有可能落入虚妄,因此不好说什么,陪着大家,把一应程序走下来就是了。
如果要在发言中,有一些见识、一些方法,水谷幸也助益这个部门,首先,我得有一个机会,进入内部观察一段时间孟津一高,这个时间不能少于一个月。我把它的内部搞透彻了,再去听听外部的观感,才能知道它有什么问题。而这些问题,必须分门别类,不可混为一谈。哪些是时代背景层面的、哪些是宏观制度层面的、哪些是上级机关层面的、哪些是本级运行层面的、哪些是基层基础层面的佣金确认书,一一辨析清楚,这样,才可以说两三句话,给一两个合理的建议。
以我们参与各项实践的经验来看,一级组织,顶多能解决本级的部分问题,解决下级的极少问题,改善上级的微小问题,上下左右各种错综复杂的主要方面,往往无能为力。
看出一百个问题,异食癖说出两三个,解决掉一个半个,也算比较好的结果了。
但是,妄人,他一定对这种观点嗤之以鼻宋濂诚实,他的思维和行为总是直接干脆、直抒胸臆。比如,他是一个教育系统的职员,他对司法一窍不通、对城建一窍不通、对通信一窍不通,但他敢于冲进任何一个部门、任意一个企业,大言不惭,以专家自居。
好吧,对方承认并尊重他提出的问题,拿出百分之百的诚意整改,请他给一个方法。
这时候,他就陷入混乱,说一堆希望,讲一通道理,依照他说的那一套去做,通常连启动都十分困难,遑论推进取得成果,最终什么事也办不了。
这样的人就是问题的根源,他一旦为官,掌握权力,便是整个行业生态的灾难。
我们这代人,如果静下心来反思,其中一个过错是读了许多杂文,血脉中堵塞了太多批判和反对的毒素,至今无法清除样样红歌词。
懂得一大堆道理,却缺乏生存的技能;看到一大堆问题,却拿不出解决麻烦的办法;胜任吃瓜群众的重任,却无法履行本职。
大量的人自我陶醉,自我感动,以清流自居,站在道德的制高点死谏死磕,做起事来,个个原形毕露,不过一群废物。
社会各个层面之所以存在如此错综复杂的问题,根本在于蠕动着太多批评家而不是建设者。
人们习惯以批评家而不是建设者的立场看待问题,设身处地。
一个真正做事的人会清醒地看到,批评的难度是一,建设的角度是九十。
批评不过几泡口水,成本低廉。建设则要付诸时间、才情和辛劳,甚至终生。
大家愿意成为简单的一,不愿付出真实的血汗,去参与艰险的九十。
因此,办事的业务部门始终处于批评中卡朋特兄妹,既辛苦又窘迫,越来越多的人不堪忍受龚心如,改换门庭,离开做事的岗位疯投天才,加入到虚妄的活动中。
越来越多的部门倾向于扩充附设机构而不是事务机构。
这就是形式主义和案牍主义的根本源流。
这就是大小问题的症结所在。
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