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广西大学教育学院为什么最好的员工都离你而去?-弘易管理咨询

为什么最好的员工都离你而去?-弘易管理咨询邓保生

留住好员工,看似困难,事实上大多数管理者用错了方法,忽略了问题的症结所在。员工离开的不是工作,不是公司,而是老板。他们投入了时间工作、工作态度良好、不遗余力地完成业务,但老板却不及时给予反馈与激励、无差别对待所有人。长此以往ktplay,必将失去人心。
在现实中四旦双冰,被“反激励”的员工在工作中往往表现不佳,伍伯兰也是离职率最高的人群。虽然企业也了解,激励员工,增强参与感十分重要,然而大多数管理者却未必能做到这一点香榧怎么吃。如此一来,损害的则是公司的根本利益。
美国加州大学研究发现,与受到“反激励”的员工相比,在工作中被充分肯定的员工,其工作效率要高出 31%,销售业绩高出 37%,并且创造力也会高出 3 倍。根据美国领导力委员会对 5 万受访者进行的调查,在工作中得到“成就感”的员工空蝉之森,离职率也会降低 87%。
员工的工作动力很大程度上会受到老板的影响。
很多时候,选择离开公司的员工并不是不喜欢这份工作,而是不喜欢老板。
打击团队士气的“七宗罪”
1.工作制度繁琐冗长
有人的地方,就有江湖。
在江湖闯荡,就需要规则,但这不足以成为管理者目光短浅和一劳永逸的借口。想要维持良好的秩序单纯靠依赖规则是不够的,反而会逼疯你的员工。
当这些优秀的人觉得自己处于被“监视”状态时,往往会对公司缺乏安全感,那么离跳槽也不远了。
2.杰出成绩未能得到肯定
对于表现出色的员工,拍拍他们的肩膀,说句“干得漂亮”,简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。
人人都有荣誉感,那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。及时肯定你的员工,也能充分体现管理者的重视。管理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。
比如,对于有些人来说,最好的奖励就是加薪,而另一些人,可能并不是。一旦找到最契合每个人的鼓励方式,就应依此进行嘉奖,员工贡献越多,公司奖励越大,这就是“双赢”。
3.晋升橄榄枝发错了人
优秀的人总喜欢和同样聪明且勤奋的人共事,如果管理者没能给他们找到合适的队友并肩作战,那么这对于现有员工来说就是“反激励”。
当然也要学会适度量化员工的贡献,提拔有价值的人。
对于底层员工来说,升职之路本就困难,如果管理者将来之不易的晋升机会,给了不应得之人,这种不公平会激化内部矛盾。
4.无差别地对待所有人
众多企业经常强调公平对待每一个人矮到死,要求管理者一视同仁。
但在真正的职场中,一视同仁只会伤害了那些勤勤恳恳工作员工的心。
5.容忍员工不良表现
“木桶效应”告诉我们,如果不建立有效的奖惩机制,表现差的员工就永远意识不到错误背后的严重性。
所以,适当的惩罚其实是管理者在帮助员工保持警醒,降低企业的容错率,共同快速成长。毕竟再小的错误,也是会致命的。
6.做不到一诺千金
每次向员工做出承诺都需要细心谨慎,如果管理者能一诺千金,员工将会士气高涨,欢欣鼓舞;而失信于员工一次,也许就会面临人走茶凉、天涯陌路。
所以作为管理者,如果不确定就不要随便承诺你的员工,这是一个信任建立的过程。
7.做个冷漠的老板
在跳槽大军中,有一半的人都是因为他们与老板关系的恶化,聪明的管理者,懂得如何平衡工作中专业素养和人文关怀。
优秀的老板欣慰于员工的成就,乐见其成;理解员工的困难,善解其忧;他们会设置挑战性的工作夜来香简谱,帮助员工挖掘潜力广西大学教育学院,助其成长。
如果管理者无法做到这几点,企业离职率理所当然会升高。
激励团队士气的“七法则”
一旦管理者摒弃了上述“七宗罪”后,就是时候愉快地开展团队激励工作了刘万鑫。
1.人际关系“白金法则”
“己所不欲,勿施于人”,这条定律被视为待人接物的“黄金法则”,却有一个致命缺陷:它忽略了一个事实,每个人的激励动机各有不同,并不是所有人都希望被以相同的方式对待。
所以职场中还有一条“白金法则”——“以其所欲,施予其人”,以他人期望被对待的方式来待人处世。
从这个意义上说,好的管理者不仅善于识人,更会灵活地调整和不同人相处的方式和风格。
2.要“强大”但不“强迫”
“强大”是一个优秀管理者的重要品质,人们之所以会追随一家公司,很大程度上取决于创始者的个人魅力。
人人都希望有这样一个老板:决策上勇敢果断,面临困境坚持迎难而上。如果管理者表现出勇气和力量,那么员工也会获得更大的信心和激励。
但请不要把张扬跋扈的控制欲和强迫行为误解为“强大”。有些管理者误以为紧握控制权,就能加强员工的忠诚度。却不知“强大”并不意味着迫使他人;只有通过时间的沉淀,员工才会相信管理者的“强大”,一路追随何雨桐。
3.记住交流是条“双向路”
很多管理者自视为优秀的交流者,然而他们往往忽视了交流是“双向”的刘进荣。
一些管理者声称自己从善如流、经常倾听员工心声国房网福州,然而来自员工的呼声从来不曾影响最终决策的制定。
另一些管理者从来不在布置任务时提出预期目标和具体要求,还有一些管理者从不向员工提供反馈。如果你是这样的管理者,就别怪你的员工整天迷茫了。
4.要做“人生标杆”,而不是洗脑“传教士”
伟大的领导者从来都是通过实际行动而不是只言片语,来获得他人的信任和赞赏。
许多管理人把“尽职尽责”挂在嘴边,鼓吹它的重要性,但是好的管理人每天都在工作中“尽职尽责”。
比起劝导他人如何行动的洗脑之言,领导人以身作则、上行下效,才是激励员工勤奋工作的强心剂。
5.开诚布公,重在心诚
对于公司的经营目标、成长预期和工作计划,优秀的管理者能做到开诚布公,直接坦诚。
如果管理者故意向员工隐瞒、夸大或美化公司信息时,员工们的犀利目光终会看穿一切。管理者的不诚实,实际上是作茧自缚。
6.要谦逊,多学习
管理者的傲慢是让一个“庞大帝国”迅速消亡的最快方式。
杰出的领导者不会在沟通中让员工觉得自己低人一等,因为这些领导者不会对自己的成就自视甚高。他们不会自诩为权威和声望的标准小凤仙的故事,而是认为领导者需要担负应有的责任,更好地照顾追随他们的人。
7.真正关心员工的“工作生活平衡”
过度的工作其实是在消耗优秀员工的精力。在工作中,管理者经常陷入这种怪圈。
他们需要明白:过度工作量不仅不会提升效率,反而有时适得其反。
斯坦福大学的一项新研究表明,在一周工作量达到 50 小时之后,员工的每小时工作效率开始大幅衰减,因此在工作量超过 55 小时之后,新增加工作时间几乎是完全无效的。
如果你能摒弃“七宗罪”并成功践行上述的 7 条法则,那么恭喜你,你将成为员工职业生涯中最出色的领导者。
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1、解码人性。你所面对的所有问题,归根结底都是人的问题,把人研究透了,一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开,像修理汽车零部件一样调整人的思想,进而控制人的行为。
2、管理员工。.管人管思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了。人其实很简单,任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的,只要锁住思想的三套软件,员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?
4、员工偶像舞者的纯情。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像大炼蛊师,甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈,一定是老板找不到方法了,乱抓一气。所以,只要老板找到业绩爆炸的三扇窗,把兵力集中到这三个板块,不用增加成本,业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。
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有些老板说,我没时间学习。正是因为你没时间,你才更要学习,你的生命还要耗在企业里多少年?
有些老板说,我没钱学习。正是因为你没钱,你才更要学习,紧紧巴巴的日子你还想过多少年?
有些老板说多利农庄,我怕上当。正是因为怕上当,你才更要学习,不走出去涨涨见识,你以后怎么判断哪是机遇,哪是陷阱?
2017年开课预告
180期东莞《心态管理班》
开课时间:1月14-16日(3天2晚)
开课地点:东莞·嘉华酒店
开课地址:东莞市厚街镇家具大道1号
主讲导师:冯晓强
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